Personal

Business-Megatrend Silver Society: Wir bleiben länger jung

Die Silver Society verändert Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend. Menschen leben länger, bleiben länger aktiv und definieren ihre Lebensphasen neu. Für Unternehmen entsteht daraus kein kleiner Seniorenmarkt, sondern eine vielfältige Kundschaft mit Erfahrung, Kaufkraft und hohen Ansprüchen. Der demografische Wandel reicht weit über Pflege, Vorsorge und Pensionierung hinaus. Er beeinflusst Arbeitsmodelle, Produktentwicklung, Technologie, Wohnen, Mobilität, Weiterbildung und Freizeit. Erfolgreiche Geschäftsmodelle orientieren sich deshalb weniger am Geburtsjahr als an konkreten Bedürfnissen und Lebensentwürfen.

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So entsteht der optimale Arbeitsplatz für konzentriertes Arbeiten

Ein optimaler Arbeitsplatz entsteht nicht allein durch einen hochwertigen Schreibtisch oder einen ergonomischen Stuhl. Erst das Zusammenspiel aus Ruhe, Licht, Raumklima, passender Technik, klarer Organisation und regelmässiger Bewegung schafft Bedingungen, unter denen konzentriertes Arbeiten über längere Zeit möglich bleibt. Dabei gibt es keine identische Lösung für alle Beschäftigten und Tätigkeiten. Bildschirmarbeit, Telefongespräche, kreative Aufgaben und vertrauliche Besprechungen stellen unterschiedliche Anforderungen, die bei der Einrichtung von Büro und Homeoffice berücksichtigt werden müssen.

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Produktivität der Mitarbeiter fördern: Von grossen Konzernen lernen

Hohe Produktivität entsteht selten durch mehr Druck. Erfolgreiche Grossunternehmen zeigen vielmehr, wie klare Ziele, geschützte Fokuszeit, lernorientierte Führung und konsequent verbesserte Abläufe gute Leistung erleichtern. Für Schweizer KMU liegt der Nutzen nicht im Kopieren einer Konzernkultur. Übertragbar sind die Systeme hinter den sichtbaren Methoden: Prioritäten werden verständlich gemacht, Hindernisse früh entfernt und Fortschritte an Ergebnissen statt an blosser Anwesenheit gemessen.

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Business-Kleidung für Herren: Was Unternehmen heute wissen sollten

Business-Kleidung für Herren ist heute seltener eine starre Uniform als ein sichtbarer Teil der Unternehmenskultur. Zwischen klassischem Anzug, Business Casual und bewusst gepflegter Freizeitkleidung müssen Betriebe Erwartungen formulieren, die zur Branche, zur Aufgabe und zum jeweiligen Anlass passen. Ein verständlicher Rahmen erleichtert Mitarbeitenden die tägliche Auswahl und stärkt einen konsistenten Auftritt gegenüber Kundschaft und Geschäftspartnern. Entscheidend sind dabei weniger einzelne Kleidungsstücke als Passform, Pflegezustand, Funktion und die Frage, ob das Gesamtbild zur konkreten beruflichen Situation passt.

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BAA Training bildet Jazeera-Cadets aus und stärkt Pilotennachwuchs für wachsende Flotte

BAA Training ist eine Partnerschaft mit Jazeera Airways, Kuwaits führender Low-Cost-Airline (LCC), eingegangen, um eine integrierte Ausbildung für die Airline Transport Pilot License (ATPL) anzubieten und die Fluggesellschaft dabei zu unterstützen, ihren Bedarf an Pilotenausbildung zu decken. BAA Training wird für zwei Gruppen von Kadetten einen 18-monatigen integrierten ATPL-Ausbildungskurs mit Multi-Crew Cooperation (MCC) durchführen. Die erste Gruppe begann ihre Ausbildung im August 2026 in den Einrichtungen von BAA Training in Lleida-Alguaire, Spanien.

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Reaktiver Missbrauch im Geschäftsumfeld: Eine subtile Form des Konkurrenzkampfes

Ein Konflikt eskaliert, eine Person reagiert ungewohnt scharf – und plötzlich gilt genau diese Reaktion als Beweis dafür, wer angeblich das Problem verursacht. Hinter solchen Situationen kann ein Muster stehen, das umgangssprachlich als „reaktiver Missbrauch“ bezeichnet wird: Wiederholte Provokationen, widersprüchliche Aufträge oder gezielte Ausgrenzung erhöhen den Druck, bis eine sichtbare Gegenreaktion entsteht. Im Geschäftsumfeld lässt sich diese Reaktion anschliessend aus dem Zusammenhang lösen und gegen die betroffene Person verwenden. Der Begriff ist weder eine eigenständige betriebswirtschaftliche Kategorie noch eine rechtliche oder klinische Diagnose. Er beschreibt vielmehr eine mögliche Dynamik, die anhand konkreter Handlungen, ihres zeitlichen Verlaufs und der Machtverhältnisse geprüft werden muss. Nicht jeder harte Streit folgt diesem Muster, und ein emotionaler Ausbruch beweist für sich allein weder eine vorausgegangene Manipulation noch entschuldigt er Drohungen oder Gewalt. Entscheidend ist eine faire Betrachtung des gesamten Geschehens.

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Unternehmenszukunft sichern: Strategie, Liquidität und Risiken im Griff

Unternehmerische Zukunftssicherung entsteht nicht durch eine einzelne grosse Entscheidung. Sie wächst aus klaren Prioritäten, finanzieller Beweglichkeit, belastbaren Abläufen und einer Führung, die Veränderungen früh erkennt. Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen entscheidet die Verbindung dieser Elemente darüber, ob neue Chancen genutzt und unerwartete Belastungen aufgefangen werden können. Marktverschiebungen, Fachkräftemangel, technologische Sprünge und Cyberrisiken wirken oft gleichzeitig. Ein wirksames Vorsorgesystem ordnet diese Einflüsse, macht Abhängigkeiten sichtbar und übersetzt Erkenntnisse in konkrete Aufgaben. So wird Zukunftsfähigkeit vom abstrakten Wunsch zu einem festen Bestandteil der Unternehmenssteuerung.

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Audi Revolut F1 Team: Von Hinwil aus mit WM-Ambitionen an die Spitze

Das Audi Revolut F1 Team nimmt von Hinwil aus die Weltspitze ins Visier. Über 800 Menschen aus 48 Nationen arbeiten in Hinwil am Audi Revolut F1 Team. Chief Commercial Officer Stefano Battiston hat vor seinem Auftritt beim Sport Forum Schweiz am 2. November im KKL Luzern vorab über Marken, Fanerlebnisse und die Weltmeisterambitionen des Teams gesprochen.

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Digitale Zeiterfassung im Unternehmen: Recht, Datenschutz und Systemwahl

Ein digitales Zeiterfassungssystem soll Arbeitszeiten nachvollziehbar dokumentieren, Abrechnungen vereinfachen und flexible Arbeitsmodelle unterstützen. Vor der Einführung muss ein Unternehmen jedoch klären, welche gesetzlichen Regeln gelten, welche Daten tatsächlich benötigt werden und wie der neue Ablauf zu Arbeitsvertrag, Lohnbuchhaltung und betrieblicher Organisation passt. Eine vorschnell ausgewählte Anwendung kann neue Doppelspurigkeiten, Datenschutzrisiken und Konflikte über Arbeitszeitkonten schaffen. Eine strukturierte Bedarfsanalyse beginnt deshalb nicht beim Produktvergleich, sondern bei den Beschäftigungsmodellen, Prozessen und Verantwortlichkeiten des Unternehmens.

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Ruhestand im Familienbetrieb: Welche Übergaben dokumentiert sein müssen

Vor dem geplanten Ruhestand muss nicht nur die Geschäftsführung wechseln. Ein Familienbetrieb sollte ebenso Entscheidungsbefugnisse, Beziehungen, Fachwissen, Zugänge, Verträge und offene Verpflichtungen geordnet an die nächste Generation übergeben. Eine belastbare Übergabedokumentation hält fest, wer welche Verantwortung ab welchem Zeitpunkt übernimmt. Sie verbindet rechtliche und finanzielle Unterlagen mit dem Erfahrungswissen, das in Familienbetrieben oft über Jahrzehnte bei einzelnen Personen entstanden ist.

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Neue Stelle im Betrieb: Kosten vor der Ausschreibung richtig planen

Vor einer Stellenausschreibung braucht ein Betrieb mehr als ein verfügbares Jahresgehalt. Zum realistischen Stellenbudget gehören Arbeitgeberbeiträge, Versicherungen, Rekrutierung, Arbeitsplatz, Einarbeitung, bezahlte Abwesenheiten und eine Reserve für den verzögerten Produktivitätsaufbau. Erst die vollständige Kostenrechnung zeigt, ob die Stelle dauerhaft finanzierbar ist und welchen wirtschaftlichen Beitrag sie leisten muss. Dabei sollten einmalige Ausgaben, laufende Personalkosten und schwerer sichtbare interne Zeitaufwände getrennt geplant werden.

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Was sollte in einer Vertretungsregel stehen, wenn die Geschäftsleitung ausfällt?

Fällt ein Mitglied der Geschäftsleitung unerwartet aus, darf die Handlungsfähigkeit eines Betriebs nicht von improvisierten Telefonaten und persönlichen Kenntnissen abhängen. Eine wirksame Vertretungsregel legt deshalb fest, wer die Leitung übernimmt, welche Entscheidungen getroffen werden dürfen und wie Mitarbeitende, Kunden, Banken sowie Geschäftspartner informiert werden. Eine solche Regelung ist mehr als eine Namensliste. Sie muss rechtliche Vertretungsbefugnisse, operative Zuständigkeiten, finanzielle Limiten, Zugänge zu Informationen und einen klaren Aktivierungsprozess verbinden. Erst wenn die vorgesehenen Stellvertreter die Abläufe kennen und ihre Aufgaben tatsächlich wahrnehmen können, entsteht aus einem Dokument eine belastbare Notfallorganisation.

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Mise en place in Restaurantküchen: Abläufe und Qualität sichern

Wenn während des Abendservices Bestellungen gleichzeitig eintreffen, entscheidet die Vorbereitung über den weiteren Ablauf. Eine durchdachte Mise en place hält Zutaten, Geräte und Informationen bereit und schafft die Grundlage für gleichbleibende Qualität. Dabei geht es um weit mehr als geschnittenes Gemüse und gefüllte Saucenbehälter. Mengenplanung, sichere Lagerung, klare Zuständigkeiten und abgestimmte Arbeitsschritte gehören ebenso dazu. Erst ihr Zusammenspiel macht aus einzelnen Vorbereitungsarbeiten einen verlässlichen Küchenablauf.

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Alkoholfreier Wein im Restaurant: Woran man Qualität im Glas und guten Service erkennt

Alkoholfreier Wein kann einen Restaurantbesuch kulinarisch bereichern, wenn Auswahl, Speisenbegleitung und Service stimmen. Entscheidend sind eine ausgewogene Aromatik, die passende Temperatur und verlässliche Angaben zum Produkt. Eine Flasche mit dem Hinweis „alkoholfrei“ allein macht noch kein überzeugendes Angebot: Erst im Glas und zusammen mit dem Essen zeigt sich, ob der Wein zum Konzept des Restaurants passt. Für Gäste beginnt die Qualität bereits auf der Getränkekarte. Eine verständliche Beschreibung erleichtert die Wahl, während ein fachkundiger Service Unterschiede zwischen fruchtigen, säurebetonten und prickelnden Varianten erklärt. Restaurants profitieren dabei von einem sorgfältig gepflegten Sortiment, das sich auch glasweise bestellen lässt und während eines ganzen Menüs zuverlässig verfügbar bleibt.

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Faire Gehaltsbandbreiten: Funktionen bewerten und Lohnentscheide erklären

Gehaltsbandbreiten übersetzen abstrakte Vergütungsgrundsätze in nachvollziehbare Lohnrahmen. Sie zeigen, welche Funktionen vergleichbar sind, wie gross der finanzielle Spielraum innerhalb einer Stufe ausfällt und nach welchen Kriterien sich Löhne entwickeln. Richtig aufgebaut, verbinden sie Marktbezug, finanzielle Steuerbarkeit und den Anspruch auf gleichen Lohn für gleiche oder gleichwertige Arbeit. Ein Gehaltsband löst jedoch keine Fairnessprobleme, wenn Stellen uneinheitlich bewertet, Ausnahmen nicht dokumentiert oder Leistungsurteile beliebig vergeben werden. Der Aufbau beginnt deshalb mit Funktionen und Verantwortlichkeiten, nicht mit den heutigen Löhnen einzelner Personen. Erst danach folgen Marktdaten, Bandgrenzen, Überleitungsregeln und die Frage, welche Informationen intern oder bereits in Stelleninseraten offengelegt werden.

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KI-Richtlinie für Unternehmen: Daten schützen und Freigaben klar organisieren

Generative KI ist in vielen Unternehmen längst Teil des Arbeitsalltags. Beschäftigte entwerfen Texte, fassen Dokumente zusammen, übersetzen Inhalte oder strukturieren umfangreiche Informationen. Ohne verbindliche Regeln können dabei jedoch Personendaten, Geschäftsgeheimnisse und interne Unterlagen in ungeeignete Systeme gelangen. Eine praxistaugliche KI-Richtlinie legt deshalb fest, welche Anwendungen zugelassen sind, welche Daten verarbeitet werden dürfen und wann ein menschlicher Freigabeentscheid erforderlich ist. Die Richtlinie sollte den Einsatz von KI weder pauschal verbieten noch unkontrolliert freigeben. Ihr Zweck besteht darin, nachvollziehbare Grenzen und Verantwortlichkeiten zu schaffen. Dazu gehören eine Klassifikation der Daten, eine Liste genehmigter Systeme, abgestufte Prüfverfahren, dokumentierte Zuständigkeiten sowie ein klarer Meldeweg für Fehler und Sicherheitsvorfälle.

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Vier-Tage-Woche im KMU: Arbeitszeit und Produktivität planen

Eine Vier-Tage-Woche verändert im KMU weit mehr als den Wochenkalender. Sie betrifft verfügbare Arbeitsstunden, Kundenservice, Personalplanung und die wirtschaftliche Leistung des Betriebs. Ob daraus ein tragfähiges Arbeitsmodell entsteht, hängt deshalb weniger vom zusätzlichen freien Tag ab als von klaren Regeln, passenden Abläufen und einer nachvollziehbaren Berechnung der Kapazität. Unter dem Begriff werden unterschiedliche Modelle diskutiert: dieselbe Wochenarbeitszeit an vier längeren Tagen, weniger Stunden bei unverändertem Lohn oder eine Teilzeitlösung mit entsprechend angepasstem Einkommen. Diese Varianten haben unterschiedliche Folgen für Kosten, Belastung und Organisation. Eine sorgfältige Planung beginnt damit, das gewünschte Modell eindeutig zu beschreiben und seine Auswirkungen im eigenen Betrieb zu prüfen.

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Umkleideräume im Betrieb planen: Spinde, sichere Wege und wirksame Hygiene

Umkleideräume im Betrieb müssen mehr leisten als Arbeitskleidung und persönliche Gegenstände aufzunehmen. Sie begleiten täglich den Wechsel zwischen privatem und betrieblichem Bereich, bündeln die Personenströme beim Schichtwechsel und beeinflussen Hygiene, Sicherheit und Arbeitsorganisation. Gut geplante Spinde, ausreichend breite Wege und leicht zu reinigende Oberflächen schaffen einen Raum, der auch bei hoher Auslastung zuverlässig funktioniert. Die passende Ausführung hängt von den betrieblichen Verhältnissen ab. Beschäftigtenzahl, Arbeitskleidung, Verschmutzungsgrad, Schichtmodell und notwendige Waschmöglichkeiten bestimmen den Platzbedarf. In der Schweiz bilden die Verordnung 3 zum Arbeitsgesetz und die dazugehörigen SECO-Wegleitungen wichtige Grundlagen; bei konkreten Neu- und Umbauten sind zusätzlich kantonale Vorgaben und Bewilligungsverfahren zu berücksichtigen.

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