Europa

Medienmitteilung oder Pitch: Welches Format Redaktionen wirklich erreicht

Unternehmen erreichen Redaktionen nicht allein mit gut formulierten Texten. Entscheidend ist, ob eine Information für das Publikum des jeweiligen Mediums relevant, aktuell und überprüfbar ist. Eine Medienmitteilung eignet sich für klar umrissene Neuigkeiten, die mehreren Redaktionen gleichzeitig angeboten werden können. Ein individueller Pitch stellt dagegen eine konkrete Geschichte, eine Auskunftsperson oder einen besonderen Blickwinkel für ein ausgewähltes Medium in den Mittelpunkt. Beide Formen erfüllen unterschiedliche Aufgaben und können sich ergänzen. Die Medienmitteilung dokumentiert Fakten und schafft eine verlässliche Informationsgrundlage, während der Pitch erklärt, weshalb gerade diese Redaktion das Thema prüfen sollte. Professionelle Medienarbeit beginnt deshalb nicht beim Versand, sondern bei der Entscheidung, ob überhaupt eine tragfähige Nachricht oder Geschichte vorhanden ist.

Weiterlesen

Alte Festplatten sicher löschen: HDD, SSD und physische Vernichtung im Vergleich

Alte Festplatten enthalten oft weit mehr als sichtbare Dokumente und Fotos. Gespeicherte Passwörter, E-Mails, Personaldaten, Browserverläufe und frühere Dateiversionen können auch nach dem Löschen oder Formatieren wiederherstellbar bleiben. Welches Löschverfahren angemessen ist, hängt vom Speichertyp, von der Vertraulichkeit der Daten und davon ab, ob das Laufwerk weiterverwendet oder entsorgt werden soll. Mechanische Festplatten und moderne SSDs speichern Informationen auf unterschiedliche Weise. Deshalb eignet sich ein Verfahren, das eine HDD zuverlässig bereinigt, nicht automatisch für Flash-Speicher. Vor jedem Eingriff müssen benötigte Daten gesichert, das richtige Laufwerk zweifelsfrei identifiziert und der Löschvorgang nachvollziehbar dokumentiert werden.

Weiterlesen

14 GaultMillau-Punkte für Studio Bellerive: Norbert Kiraly setzt Zürcher Erfolgskurs fort

Weiterer Erfolg nach nur einem Jahr: Die Brasserie Studio Bellerive im AMERON Zürich Bellerive au Lac wird neu mit 14 GaultMillau-Punkten ausgezeichnet. Nur ein Jahr nach der Auszeichnung mit 13 Punkten steigt die Brasserie Studio Bellerive im AMERON Zürich Bellerive au Lac im neuen GaultMillau Guide auf 14 Punkte. Diese Auszeichnung würdigt die Entwicklung des Restaurants unter Küchenchef Norbert Kiraly und seinem Team.

Weiterlesen

Unternehmensverkauf vorbereiten: Welche Zahlen und Prozesse Käufer wirklich prüfen

Ein Unternehmensverkauf beginnt lange vor dem ersten Angebot. Entscheidend ist, ob die wirtschaftliche Leistung nachvollziehbar belegt ist, der Betrieb ohne seine bisherige Eigentümerschaft funktioniert und wichtige Unterlagen vollständig vorliegen. Wer diese Grundlagen früh ordnet, erkennt Schwachstellen rechtzeitig und schafft eine belastbare Basis für Bewertung, Käuferprüfung und Verhandlung. Bei Schweizer KMU hängen Kundenbeziehungen, Fachwissen und Entscheidungen häufig eng am Inhaber. Gleichzeitig zeigen Jahresabschlüsse zwar die Vergangenheit, erklären aber noch nicht vollständig, welche Ertragskraft nach einer Übernahme bestehen bleibt. Eine sorgfältige Vorbereitung verbindet deshalb Finanzarbeit mit Organisation: Zahlen werden abgestimmt, Abläufe dokumentiert, Risiken eingeordnet und Zuständigkeiten für den Verkaufsprozess festgelegt.

Weiterlesen

Faire Gehaltsbandbreiten: Funktionen bewerten und Lohnentscheide erklären

Gehaltsbandbreiten übersetzen abstrakte Vergütungsgrundsätze in nachvollziehbare Lohnrahmen. Sie zeigen, welche Funktionen vergleichbar sind, wie gross der finanzielle Spielraum innerhalb einer Stufe ausfällt und nach welchen Kriterien sich Löhne entwickeln. Richtig aufgebaut, verbinden sie Marktbezug, finanzielle Steuerbarkeit und den Anspruch auf gleichen Lohn für gleiche oder gleichwertige Arbeit. Ein Gehaltsband löst jedoch keine Fairnessprobleme, wenn Stellen uneinheitlich bewertet, Ausnahmen nicht dokumentiert oder Leistungsurteile beliebig vergeben werden. Der Aufbau beginnt deshalb mit Funktionen und Verantwortlichkeiten, nicht mit den heutigen Löhnen einzelner Personen. Erst danach folgen Marktdaten, Bandgrenzen, Überleitungsregeln und die Frage, welche Informationen intern oder bereits in Stelleninseraten offengelegt werden.

Weiterlesen

Lieferantenwechsel im KMU: Verträge prüfen und Versorgungsrisiken vermeiden

Ein Lieferantenwechsel kann Kosten senken, die Qualität verbessern oder Abhängigkeiten reduzieren. Gleichzeitig greift er tief in Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertragsbeziehungen ein. Werden Kündigungsfristen, offene Bestellungen oder technische Freigaben übersehen, entstehen rasch Versorgungslücken und ungeplante Mehrkosten. Eine belastbare Vorbereitung verbindet deshalb die geschäftlichen Ziele mit einer sorgfältigen Vertragsprüfung und einem kontrollierten Übergang. Der Wechsel beginnt nicht mit der Kündigung des bisherigen Lieferanten, sondern mit einer Bestandsaufnahme. Kritische Materialien, Werkzeuge, Daten, Prüfverfahren und interne Zuständigkeiten müssen bekannt sein, bevor verbindliche Termine festgelegt werden. Erst wenn der neue Anbieter fachlich qualifiziert, vertraglich gebunden und praktisch lieferfähig ist, lässt sich die bisherige Geschäftsbeziehung mit vertretbarem Risiko beenden.

Weiterlesen

KI-Richtlinie für Unternehmen: Daten schützen und Freigaben klar organisieren

Generative KI ist in vielen Unternehmen längst Teil des Arbeitsalltags. Beschäftigte entwerfen Texte, fassen Dokumente zusammen, übersetzen Inhalte oder strukturieren umfangreiche Informationen. Ohne verbindliche Regeln können dabei jedoch Personendaten, Geschäftsgeheimnisse und interne Unterlagen in ungeeignete Systeme gelangen. Eine praxistaugliche KI-Richtlinie legt deshalb fest, welche Anwendungen zugelassen sind, welche Daten verarbeitet werden dürfen und wann ein menschlicher Freigabeentscheid erforderlich ist. Die Richtlinie sollte den Einsatz von KI weder pauschal verbieten noch unkontrolliert freigeben. Ihr Zweck besteht darin, nachvollziehbare Grenzen und Verantwortlichkeiten zu schaffen. Dazu gehören eine Klassifikation der Daten, eine Liste genehmigter Systeme, abgestufte Prüfverfahren, dokumentierte Zuständigkeiten sowie ein klarer Meldeweg für Fehler und Sicherheitsvorfälle.

Weiterlesen

Vier-Tage-Woche im KMU: Arbeitszeit und Produktivität planen

Eine Vier-Tage-Woche verändert im KMU weit mehr als den Wochenkalender. Sie betrifft verfügbare Arbeitsstunden, Kundenservice, Personalplanung und die wirtschaftliche Leistung des Betriebs. Ob daraus ein tragfähiges Arbeitsmodell entsteht, hängt deshalb weniger vom zusätzlichen freien Tag ab als von klaren Regeln, passenden Abläufen und einer nachvollziehbaren Berechnung der Kapazität. Unter dem Begriff werden unterschiedliche Modelle diskutiert: dieselbe Wochenarbeitszeit an vier längeren Tagen, weniger Stunden bei unverändertem Lohn oder eine Teilzeitlösung mit entsprechend angepasstem Einkommen. Diese Varianten haben unterschiedliche Folgen für Kosten, Belastung und Organisation. Eine sorgfältige Planung beginnt damit, das gewünschte Modell eindeutig zu beschreiben und seine Auswirkungen im eigenen Betrieb zu prüfen.

Weiterlesen

Liquiditätsplanung im KMU: Zahlungsengpässe rechtzeitig erkennen und verhindern

Ein KMU kann gut ausgelastet sein, Gewinne ausweisen und trotzdem in Zahlungsschwierigkeiten geraten. Entscheidend ist nicht allein, ob Aufträge rentabel sind, sondern wann Kundenzahlungen tatsächlich eintreffen und zu welchem Zeitpunkt Löhne, Lieferantenrechnungen, Sozialversicherungen, Steuern oder Kreditraten bezahlt werden müssen. Eine laufend aktualisierte Liquiditätsplanung macht diese zeitlichen Lücken sichtbar, bevor der Kontostand kritisch wird. Für eine belastbare Planung braucht es weder ein komplexes Finanzmodell noch tägliche Prognosen über mehrere Jahre. Wichtiger sind vollständige Zahlungsdaten, realistische Annahmen und ein kurzer Aktualisierungsrhythmus. Werden erwartete Ein- und Auszahlungen konsequent nach ihrem tatsächlichen Zahlungszeitpunkt erfasst, entwickelt sich der Liquiditätsplan zu einem praktischen Frühwarnsystem für Geschäftsleitung, Buchhaltung und Finanzierungspartner.

Weiterlesen

Debitoren im KMU: Zahlungsausfälle vorbeugen und Liquidität sichern

Ein Auftrag ist wirtschaftlich erst dann abgeschlossen, wenn die vereinbarte Zahlung eingegangen ist. Zwischen Leistung und Geldeingang finanziert das KMU Material, Arbeitszeit und laufende Kosten vor. Ein systematisches Debitorenmanagement begrenzt dieses Risiko, erkennt Zahlungsprobleme früh und verhindert, dass offene Rechnungen unbemerkt zu Verlusten werden. Die wirksamste Prävention beginnt vor der Auftragsannahme. Klare Vertragsbedingungen, eine angemessene Bonitätsprüfung und nachvollziehbare Leistungsnachweise schaffen die Grundlage für pünktliche Zahlungen. Danach sorgen rasche Rechnungsstellung, aktuelle Forderungsdaten und abgestufte Reaktionen dafür, dass aus einem administrativen Versäumnis kein dauerhafter Liquiditätsengpass entsteht.

Weiterlesen

Bankkredit für KMU beantragen: Diese Unterlagen und Kennzahlen zählen

Ein Kreditantrag überzeugt eine Bank nicht durch optimistische Umsatzversprechen, sondern durch nachvollziehbare Zahlen, einen klar begründeten Kapitalbedarf und realistische Rückzahlungsmöglichkeiten. Schweizer KMU sollten deshalb frühzeitig zeigen können, wofür das Geld benötigt wird, wie die Finanzierung zum Geschäftsmodell passt und aus welchen zukünftigen Mitteln Zinsen und Amortisationen bezahlt werden. Eine vollständige Dokumentation beschleunigt die Prüfung und verhindert widersprüchliche Aussagen zwischen Jahresrechnung, Budget, Liquiditätsplan und Businessplan. Gleichzeitig verbessert eine sorgfältige Vorbereitung die Verhandlungsposition. Wer Kennzahlen erklären, Risiken benennen und Abweichungen plausibel einordnen kann, vermittelt der Bank ein genaueres Bild als ein Unternehmen, das lediglich gute Resultate präsentiert.

Weiterlesen

Unternehmensnachfolge finanzieren: Diese Modelle eignen sich für Schweizer KMU

Die Finanzierung einer Unternehmensnachfolge muss Kaufpreis, Eigenmittel und künftige Ertragskraft miteinander verbinden. Selten lässt sich ein Schweizer KMU vollständig aus vorhandenem Eigenkapital übernehmen. Bankdarlehen, Verkäuferdarlehen, Bürgschaften, Beteiligungskapital und variable Kaufpreisbestandteile werden deshalb häufig zu einer tragfähigen Gesamtstruktur kombiniert. Entscheidend ist nicht allein, ob der Kaufpreis am Übergabetag bezahlt werden kann. Das Unternehmen muss danach genügend Liquidität für Löhne, Investitionen, Steuern und unerwartete Belastungen behalten. Eine Nachfolgefinanzierung ist erst belastbar, wenn Rückzahlung und Zinsen auch bei vorsichtig gerechneten Ergebnissen tragbar bleiben.

Weiterlesen

GmbH in der Schweiz gründen: Kapital und laufende Pflichten

Die GmbH gehört zu den verbreiteten Rechtsformen für Schweizer KMU. Sie verbindet eine eigene Rechtspersönlichkeit mit einem vergleichsweise überschaubaren Mindestkapital und klar geregelten Beteiligungsverhältnissen. Mit dem Handelsregistereintrag beginnt jedoch mehr als die beschränkte Haftung: Buchführung, Steuern, Sozialversicherungen, gesellschaftsrechtliche Beschlüsse und Meldepflichten begleiten den Betrieb dauerhaft. Eine sorgfältige Gründung klärt deshalb früh, wer Kapital einbringt, die Geschäftsführung übernimmt und das Unternehmen rechtsverbindlich vertritt. Ebenso wichtig ist die Zeit nach dem Notariat. Werden Lohnadministration, Liquiditätsplanung und Jahresabschluss erst bei der ersten Mahnung oder Steuererklärung organisiert, entstehen vermeidbare Kosten und rechtliche Risiken.

Weiterlesen

Reinigungsstation im Betrieb: Material, Chemikalien und Wege richtig organisieren

Eine gut organisierte Reinigungsstation verkürzt Wege, erleichtert die Materialkontrolle und schafft klare Zuständigkeiten. Reinigungswagen, Mopps, Tücher, Verbrauchsmaterial und Reinigungsmittel erhalten feste Plätze, damit benötigte Ausrüstung ohne langes Suchen verfügbar ist. Gleichzeitig muss die Station so angeordnet sein, dass Verkehrs-, Flucht- und Arbeitswege frei bleiben und Chemikalien sicher gelagert werden können. Die Planung beginnt deshalb nicht mit einem zusätzlichen Regal in einer freien Ecke. Entscheidend sind die tatsächlichen Reinigungsabläufe im Betrieb: Welche Räume werden versorgt, welche Materialien werden benötigt, wo entstehen Abfälle und wo können Geräte gereinigt oder aufgefüllt werden? Aus diesen Fragen ergibt sich eine Station, die Materialfluss und Arbeitssicherheit miteinander verbindet.

Weiterlesen

Telemedizin im Spital: Chancen, Grenzen und geeignete Einsatzbereiche

Telemedizin im Spital umfasst weit mehr als ein Gespräch vor der Webcam. Digitale Sprechstunden, fachärztliche Telekonsile und die Fernüberwachung medizinischer Werte können Behandlungen ergänzen, Anfahrtswege verkürzen und spezialisiertes Wissen schneller verfügbar machen. Sinnvoll sind diese Angebote jedoch nur, wenn die medizinische Fragestellung aus der Distanz zuverlässig beurteilt werden kann. Ob ein digitaler Termin geeignet ist, entscheidet sich deshalb nicht allein nach dem Wunsch nach mehr Komfort. Krankheitsbild, Behandlungsphase, technische Voraussetzungen und mögliche Risiken müssen zusammen betrachtet werden. Sobald eine körperliche Untersuchung, eine unmittelbare Behandlung oder eine dringliche Abklärung erforderlich ist, bleibt die persönliche Vorstellung im Spital unverzichtbar.

Weiterlesen

25 Jahre Swissair-Grounding – der Tag, an dem Zürich stillstand

Am 2. Oktober 2001 geschah am Flughafen Zürich etwas, das bis dahin kaum vorstellbar schien: Die Swissair konnte ihre Flugzeuge nicht mehr starten lassen. Der einstige nationale Stolz hatte nicht mehr genügend Geld, um den laufenden Flugbetrieb zu finanzieren. Rund 260 Maschinen blieben weltweit am Boden, Tausende Passagiere strandeten – und Zürich wurde zum Schauplatz eines der einschneidendsten Ereignisse der Schweizer Wirtschaftsgeschichte. Kurz nach Mittag war Schluss. Auf den Anzeigetafeln erschienen immer mehr Annullierungen, Swissair-Flugzeuge standen dicht nebeneinander auf dem Vorfeld und Passagiere wussten teilweise nicht, wie sie ihre Reise fortsetzen sollten. Rund 19'000 Reisende waren nach damaligen Angaben weltweit unmittelbar betroffen. Am Flughafen Zürich selbst herrschten chaotische Szenen, während Mitarbeitende einer Gesellschaft, die jahrzehntelang als "fliegende Bank" gegolten hatte, fassungslos zusahen. Heute, exakt 25 Jahre später, wirkt Zürich völlig anders. 2025 wurden am Flughafen mehr als 32,5 Millionen Passagiere gezählt und SWISS ist wieder mit grossem Abstand die wichtigste Fluggesellschaft am Standort. Rund jeder zweite Passagier in Zürich fliegt heute mit SWISS. Der 2. Oktober 2001 bleibt dennoch tief im Gedächtnis der Schweizer Luftfahrt verankert.

Weiterlesen

Haaland verklagt Norwegian wegen Werbung mit seinem früheren Zopf

Erling Haaland zieht gegen die norwegische Fluggesellschaft Norwegian vor Gericht. Der Stürmer und sein Unternehmen York Promotions werfen der Airline vor, während der Fussball-WM charakteristische Merkmale Haalands ohne Zustimmung für die Vermarktung von Flugtickets verwendet zu haben. Im Zentrum des Streits steht offenbar ein inzwischen gelöschter Social-Media-Beitrag mit einem Norwegian-Flugzeug und einem montierten blonden Pferdeschwanz. Haalands Anwalt Thomas Hagen bestätigte, dass im Namen des Spielers und von York Promotions Klage gegen Norwegian Air Shuttle ASA eingereicht wurde. Nach Angaben aus Norwegen geht es um einen möglichen Verstoss gegen das Marketingrecht. Welche konkrete Entschädigung Haaland verlangt, ist bislang nicht öffentlich bekannt. Besonders kurios ist der Zeitpunkt: Der blonde Zopf, der während der WM zu einem der auffälligsten äusseren Merkmale des Norwegers geworden war, gehört inzwischen der Vergangenheit an. Haaland trägt seit Saisonbeginn deutlich kürzere Haare. Sportlich änderte sich mit seinem neuen Look allerdings wenig – der Manchester-City-Stürmer trifft weiterhin regelmässig.

Weiterlesen

Historische Schaufenster erhalten und für moderne Läden weiterentwickeln

Historische Schaufenster verbinden Architektur und Handel. Holzrahmen, schmale Profile, gebogenes Glas, Oberlichter, Sockel und handgemalte Beschriftungen erzählen, wie Waren früher präsentiert und Strassenräume gestaltet wurden. Bleibt ein Laden in Gebrauch, müssen diese Bauteile zugleich heutigen Anforderungen an Sicherheit, Komfort, Sichtbarkeit und betriebliche Abläufe standhalten. Eine tragfähige Lösung beginnt deshalb nicht mit dem Austausch alter Elemente, sondern mit einer sorgfältigen Bestandsaufnahme. Schutzstatus, Materialzustand, frühere Umbauten und die geplante Nutzung bestimmen den Spielraum. Oft lassen sich historische Ladenfronten reparieren und durch zurückhaltende Ergänzungen anpassen, ohne ihre charakteristischen Proportionen zu verlieren.

Weiterlesen

Empfehlungen