Schweizer Versicherer 2025: Führung und Talentstrategie als Schlüssel zum Erfolg

Trotz Stabilität und Kapitalstärke stehen Schweizer Versicherer vor einer Leadership-Krise.

Gefragt sind neue Führungspersönlichkeiten mit interdisziplinären Kompetenzen.

Die Schweizer Versicherungsbranche gilt nach wie vor als globales Vorbild für regulatorische Disziplin und finanzielle Stabilität. Mit einem konsolidierten Vermögen von über 660 Milliarden CHF und einem Prämienvolumen von 66 Milliarden CHF bleibt der Markt trotz seiner relativ kleinen inländischen Präsenz international relevant. Doch die grösste Herausforderung für die Branche ist heutzutage nicht mehr das Wachstum, sondern die Führung.

Um besser zu verstehen, wie sich die Branche entwickelt, teilt William Andreae-Jones, Leiter des Bereichs Financial Services beim Schweizer Personalberatungsunternehmen Robert Walters, seine Einblicke in die Führungsthemen, mit denen Versicherer konfrontiert sind, sowie in die Talente, die die nächste Phase des strategischen Erfolgs prägen werden.

Ein Geschäftsmodell unter Druck

Das Prämienwachstum im Schweizer Heimatmarkt bleibt verhalten. Die Prämien im Nichtleben-Segment stiegen 2024 nur um 1,2 %, während die Lebensversicherung weiterhin einem langfristigen strukturellen Rückgang unterliegt. Trotz ihrer globalen Grösse stehen Rückversicherer wegen volatilen Sekundärrisiken, inflationsbedingten Schadenforderungen und steigenden Rückversicherungskosten unter Druck. 2023 erreichte die Schaden-Kosten-Quote von Swiss Re im Bereich Naturkatastrophen 109,3 % – der höchste Stand seit fünf Jahren.

Als Reaktion verlagern Versicherer ihren Fokus auf margenstärkere Produkte wie Cyber-Versicherungen, strukturierte Rückversicherungen und ESG-bezogene Angebote. Doch diese Innovationen erfordern nicht nur technisches Wissen, sondern eine neue Art von Führungspersönlichkeit.

Ein flacher Talentpool

Laut der Swiss Insurance Executive Survey 2024 von PwC nannten 54 % der Führungskräfte die unzureichende Führungsnachfolge als eines der drei grössten Risiken für die langfristige Unternehmensleistung. Eine Studie des Swiss Board Institute ergab zudem, dass weniger als 30 % der grossen Versicherer einen internen CEO-Nachfolger bestimmt haben.

Besonders hoch ist der Druck in ESG- und Compliance-Funktionen, die im Jahresvergleich einen Anstieg offener Stellen um 22 % verzeichneten. Das Angebot an qualifizierten Fachkräften bleibt jedoch unzureichend.

Führungsmodelle im Wandel

Die traditionelle Führungskraft mit Hintergrund im Underwriting, in der Versicherungsmathematik oder den Finanzen ist nicht mehr Standard. Verwaltungsräte suchen zunehmend nach Führungspersönlichkeiten mit Kapitalmarktexpertise, digitalen Kompetenzen und regulatorischem Fingerspitzengefühl. Besonders in der Rückversicherung sind interdisziplinäre Kenntnisse gefragt.

Die interne Entwicklung hinkt hinterher

Obwohl Schweizer Versicherer für ihre technische Ausbildung bekannt sind, investieren nur wenige gezielt in funktionsübergreifende Führungsentwicklung. Nur 18 % der Versicherer bieten formelle Rotationsprogramme für Führungskräfte an, gleichzeitig erwägt über 40 % des mittleren Managements einen Branchenwechsel.

Strategisches Talent als Schlüsselfaktor

Für Verwaltungsräte, CHROs und Executive-Search-Partner wird klar: Der nächste Erfolgsfaktor der Branche liegt im Anziehen und Halten strategischer Führungstalente. Besonders gefragt sind:

ESG- und Disclosure-Verantwortliche mit Regulierungserfahrung
Datenaffine Aktuar:innen für Cyber, Gesundheit und verhaltensbasierte Modelle
General Manager:innen mit Multi-Markt-Erfahrung (Zürich, EMEA, Asien)
Investment-Profis mit ESG-Integration und IFRS-17-Expertise

Die Schweizer Versicherungsbranche geniesst weiterhin Kapitalstärke und globale Reichweite – doch entscheidend wird 2025 das Humankapital sein. Unternehmen, die Leadership als strategische Investition begreifen, werden die Transformation meistern.